Aula Prática Simulação Empresarial

O Relatório de Aula Prática de Simulação Empresarial do curso de Administração da Anhanguera | Unopar é formado por quatro roteiros desenvolvidos em laboratório virtual. As atividades simulam situações encontradas na administração de empresas e permitem aplicar conteúdos de gestão de pessoas, treinamento, planejamento empresarial e políticas de Recursos Humanos.

Roteiro 1 – Recrutamento e Seleção

O primeiro roteiro apresenta uma simulação de recrutamento e seleção para uma vaga de garçom ou garçonete. O estudante analisa a descrição do cargo e as competências exigidas, elabora o anúncio da vaga e desenvolve um roteiro de entrevista. Depois, realiza a avaliação das respostas dos candidatos, atribui pontuações, seleciona o profissional mais adequado e prepara as devolutivas para a pessoa aprovada e para a pessoa não selecionada.

Roteiro 2 – Treinamento e Desenvolvimento

O segundo roteiro aborda o diagnóstico das necessidades de treinamento de uma empresa. A atividade exige identificar o problema organizacional, compreender os objetivos da organização e reconhecer quais competências precisam ser desenvolvidas pela equipe. Com base nesse diagnóstico, o estudante escolhe o treinamento mais adequado e elabora o desenho da capacitação, indicando o público participante, o responsável, os objetivos e os resultados esperados.

Roteiro 3 – Plano de Negócio do Pet Feliz

O terceiro roteiro envolve a elaboração de um plano de negócio para o pet shop fictício Pet Feliz. O trabalho inclui a análise da concepção do empreendimento, dos clientes, concorrentes e fornecedores, além da definição dos aspectos jurídicos e tributários. Também são desenvolvidos o plano de marketing, o plano operacional, o plano financeiro, o planejamento estratégico, o sumário executivo e a matriz SWOT. Ao final, são avaliados indicadores como investimento, lucratividade, rentabilidade e prazo de retorno para verificar a viabilidade do negócio.

Roteiro 4 – Políticas de Recursos Humanos

O quarto roteiro trata da elaboração de uma política de Recursos Humanos voltada à gestão de benefícios. A atividade considera a missão, a visão e a cultura organizacional da empresa, bem como as regras previstas na Consolidação das Leis do Trabalho — CLT — e na Convenção Coletiva de Trabalho — CCT. A proposta é analisar as necessidades dos colaboradores e desenvolver uma política de benefícios compatível com a legislação e com os objetivos da organização.