Projeto Integrado Inovação Gestão Hospitalar – Hospital Viver Bem

Projeto Integrado Inovação Gestão Hospitalar – Hospital Viver Bem

O Projeto Integrado Inovação – Gestão Hospitalar é uma atividade acadêmica do curso Tecnólogo em Gestão Hospitalar, desenvolvida a partir do cenário proposto no manual das Faculdades Anhanguera, Unopar, com o tema Hospital Bem Viver Integrado. Essa iniciativa tem como objetivo a elaboração de um relatório técnico completo que responda às questões norteadoras apresentadas no material base, integrando teoria e prática por meio da análise de riscos no ambiente hospitalar e da construção de um plano de ação educativo inovador, voltado à promoção da segurança do trabalho, biossegurança, cidadania e conformidade legal.

O projeto pronto contempla todos os tópicos exigidos, como: diagnóstico situacional, estratégias metodológicas criativas (como gamificação, simulações e rodas de conversa), cronograma dividido por áreas temáticas, recursos humanos e tecnológicos necessários, sugestões de parcerias com universidades, órgãos públicos e ONGs, além de mecanismos claros de avaliação e atualização contínua. Com estrutura organizada, linguagem acadêmica e referências em norma ABNT, este material está pronto para envio no AVA ou uso no portfólio. Ideal para estudantes que buscam cumprir a atividade com qualidade, coerência e alinhamento total ao manual institucional.

SITUAÇÃO-PROBLEMA (SP)

O Hospital Bem Viver Integrado, uma instituição de saúde em uma região metropolitana com alta demanda por serviços médicos, enfrenta desafios crescentes. Recentemente, a administração
identificou um aumento no número de acidentes de trabalho e incidentes relacionados à biossegurança. Além disso, há uma constatação de que muitos funcionários não estão plenamente
cientes de seus direitos e deveres, nem das normas de segurança e da legislação empresarial aplicável.

Diante deste cenário, você, como gestor(a) do hospital, decidiu implementar um programa abrangente de ações educativas. Este programa visa criar um ambiente de trabalho mais seguro e
consciente, garantindo a integridade física e mental dos funcionários e promovendo uma cultura organizacional que respeite os direitos de todos.
Maria Clara, a nova gerente de Recursos Humanos, foi designada para desenvolver e implementar este programa de ações educativas. Sua missão é auxiliar Maria Clara na elaboração de
um plano inovador e detalhado que contemple as seguintes temáticas, alinhando-as com os princípios de direitos humanos e cidadania: Projeto Integrado Inovação Gestão Hospitalar – Hospital Viver Bem
• Ações Educativas em Segurança no Trabalho: Desenvolvimento de treinamentos e workshops para informar os funcionários sobre práticas seguras, uso correto de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), prevenção de acidentes e procedimentos de emergência no ambiente hospitalar.
• Legislação Empresarial Aplicada: Informar os funcionários sobre as leis e regulamentos que regem o ambiente de trabalho, incluindo direitos trabalhistas, normas de contratação e políticas internas do hospital, com destaque para a Lei no 8.213/91, que trata da política nacional de segurança e saúde no trabalho.
• Biossegurança: Implementação de protocolos rigorosos para prevenir a exposição a agentes biológicos, químicos e físicos, garantindo que todos os funcionários saibam como manejar
corretamente materiais biológicos e descartáveis, e estejam cientes das normas de higiene e segurança.
• Direitos Humanos: Promoção da compreensão e do respeito aos direitos humanos dentro do ambiente hospitalar, assegurando que todos os funcionários e pacientes sejam tratados com
dignidade e respeito, sem discriminação de qualquer natureza.
• Sociedade Brasileira e Cidadania: Incentivo aos funcionários para o exercício da cidadania ativa, participando de ações comunitárias e projetos sociais que promovam a saúde e o bem-
estar na comunidade onde o hospital está inserido.

Você deverá elaborar um Relatório Final detalhado para ser apresentado à diretoria do Hospital Bem Viver Integrado, auxiliando Maria Clara na concepção do plano de ação. Este relatório
deve ser um documento completo e profissional, refletindo uma análise crítica e soluções inovadoras, e contemplando os seguintes pontos:
1. Análise Diagnóstica e Levantamento de Riscos e Desafios:
• Ações Educativas em Segurança do Trabalho e Biossegurança: Identifique os principais riscos e desafios específicos do ambiente hospitalar relacionados à segurança e biossegurança que
justificam a necessidade das ações educativas. Como a falta de comunicação efetiva ou o baixo engajamento podem impactar a cultura de segurança?
• Legislação Empresarial Aplicada: Analise as implicações da desinformação dos funcionários sobre seus direitos e deveres e sobre a legislação aplicável (como a Lei no 8.213/91). Quais
são os riscos legais e trabalhistas para o hospital?
• Direitos Humanos, Sociedade Brasileira e Cidadania: Discuta como a ausência de uma cultura de respeito aos direitos humanos e de incentivo à cidadania ativa pode afetar o ambiente de
trabalho, a satisfação dos funcionários e a percepção da comunidade em relação ao hospital.
Identifique possíveis desigualdades sociais que podem se manifestar no ambiente hospitalar e como o programa pode contribuir para superá-las.
2. Proposta de Plano de Ação Inovador para as Ações Educativas:
• Estratégias e Métodos de Ensino Inovadores: Além dos treinamentos e workshops tradicionais, proponha métodos de ensino criativos e inovadores para cada temática (Segurança no Trabalho, Biossegurança, Legislação Empresarial Aplicada, Direitos Humanos, Sociedade Brasileira e Cidadania). Pense em abordagens que garantam o interesse e a absorção do conteúdo pelos funcionários. Exemplos: gamificação, simulações realistas, rodas de conversa temáticas com especialistas, uso de realidade virtual para treinamento de procedimentos de biossegurança, teatro corporativo, campanhas interativas internas, mentorias etc. Justifique a escolha de cada método.

• Cronograma de Implementação: Apresente um cronograma lógico e realista para a implementação das ações, considerando as especificidades de cada temática e a alta rotatividade de profissionais no ambiente hospitalar.
• Recursos Necessários: Detalhe os recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros necessários para a execução do programa.
• Propostas de Parcerias: Sugira parcerias com outras instituições (ex: universidades, centros de pesquisa, outras instituições de saúde) e órgãos governamentais (ex: Ministério Público do
Trabalho, Secretaria de Saúde, ONGs) que possam apoiar e fortalecer as ações propostas.
Como essas parcerias podem contribuir para o exercício pleno da cidadania e a promoção da saúde coletiva?
3. Mecanismos de Avaliação e Sustentabilidade:
• Indicadores de Sucesso: Projeto Integrado Inovação Gestão Hospitalar – Hospital Viver Bem Defina indicadores de sucesso claros e mensuráveis para avaliar a eficácia do programa. Como o hospital poderá medir a redução de acidentes, o aumento do conhecimento dos funcionários sobre seus direitos e deveres, a melhoria do clima organizacional e o engajamento em ações sociais? Pense em indicadores quantitativos e qualitativos.
• Mecanismos de Atualização Contínua: Proponha mecanismos para a atualização contínua do programa, garantindo sua relevância e eficácia ao longo do tempo, considerando a
atualização tecnológica e a alteração do perfil epidemiológico.
• Engajamento e Sustentabilidade a Longo Prazo: Quais medidas podem ser tomadas para assegurar a sustentabilidade do programa a longo prazo e garantir a participação ativa de
todos os funcionários?
4. Considerações Finais e Alinhamento com Princípios de Direitos Humanos e Cidadania: • Reitere como o plano de ação proposto está alinhado com os princípios de direitos humanos
e cidadania, promovendo um ambiente inclusivo, respeitoso e justo para todos os funcionários e pacientes.
• Discorra sobre como a promoção de direitos humanos e cidadania pode impactar positivamente o ambiente de trabalho no hospital, fomentando a empatia, a solidariedade
social e a valorização da diversidade cultural, étnica e regional.