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Relatório de Aula Prática Simulação Empresarial – Administração
O Relatório de Aula Prática Simulação Empresarial do curso de Administração é formado por quatro roteiros que aplicam decisões organizacionais a situações simuladas. As atividades tratam de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, plano de negócio e política de benefícios, relacionando teoria dos jogos, aprendizagem e estratégia empresarial.
O produto reúne quatro roteiros das unidades U1 a U4. O portfólio EAD precisa apresentar as decisões tomadas em cada situação, justificar os critérios utilizados e organizar os resultados em um arquivo coerente com o material da disciplina.
Como fazer a Aula Prática de Simulação Empresarial?
As simulações empresariais permitem testar alternativas sem produzir consequências em uma empresa real. Em cada roteiro, o estudante recebe um problema, analisa informações, escolhe um caminho e registra a justificativa. A resposta deve mostrar como a decisão se relaciona aos objetivos da organização e aos conceitos estudados.
Roteiro 1: recrutamento e seleção
O primeiro roteiro simula o preenchimento de uma vaga de garçom ou garçonete. O aluno analisa a descrição do cargo e as competências necessárias, elabora o anúncio e prepara um roteiro de entrevista. As perguntas precisam ajudar a verificar experiência, postura, comunicação e adequação ao trabalho.
Depois, as respostas dos candidatos são avaliadas por critérios e pontuações. O relatório deve indicar quem foi selecionado e explicar a escolha. Também inclui devolutivas para a pessoa aprovada e para a pessoa não selecionada, com linguagem profissional e coerente com o resultado da avaliação.
A qualidade desta parte depende da ligação entre requisitos, perguntas e pontuação. Não basta escolher um candidato: é preciso mostrar como as evidências levaram à decisão.
Roteiro 2: treinamento e desenvolvimento
A segunda atividade começa pelo diagnóstico das necessidades de treinamento. O estudante identifica o problema organizacional, os objetivos da empresa e as competências que precisam ser desenvolvidas pela equipe. A capacitação proposta deve responder diretamente a esse diagnóstico.
O desenho do treinamento informa público participante, responsável, objetivos, conteúdo, forma de aplicação e resultados esperados. A justificativa deve explicar por que a solução escolhida é adequada ao problema. Também é importante definir como a empresa poderá verificar se houve aprendizagem e melhoria no desempenho.
Roteiro 3: plano de negócio Pet Feliz
O terceiro roteiro desenvolve um plano de negócio para o pet shop fictício Pet Feliz. A análise inclui concepção do empreendimento, clientes, concorrentes e fornecedores, além dos aspectos jurídicos e tributários. Essas informações ajudam a compreender o mercado e a estrutura necessária para a operação.
O trabalho também apresenta plano de marketing, plano operacional e plano financeiro. O planejamento estratégico organiza objetivos e ações, enquanto a matriz SWOT reúne forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. O sumário executivo sintetiza o projeto.
Na avaliação da viabilidade, o aluno verifica investimento, lucratividade, rentabilidade e prazo de retorno. Os indicadores devem ser interpretados em conjunto para explicar se o negócio tem condições de operar e recuperar o capital investido.
Roteiro 4: política de Recursos Humanos e benefícios
O quarto roteiro propõe uma política de Recursos Humanos voltada à gestão de benefícios. A atividade considera missão, visão e cultura organizacional, além das regras da Consolidação das Leis do Trabalho e da Convenção Coletiva de Trabalho aplicável.
O estudante analisa as necessidades dos colaboradores e estrutura uma política compatível com a legislação e com os objetivos da empresa. O documento deve deixar claros critérios, público atendido, responsabilidades e forma de comunicação. Benefícios não devem ser apresentados como uma lista solta, mas como parte da estratégia de gestão de pessoas.
Estrutura do relatório e trabalho pronto
Organize o relatório em introdução, desenvolvimento separado pelos quatro roteiros, resultados e conclusão. Em cada parte, descreva o problema, apresente a decisão e justifique os critérios. Quadros, pontuações, análises e cálculos devem estar legíveis.
Um trabalho pronto pode orientar a apresentação, mas os dados e as decisões devem ser conferidos com o roteiro atual. Recrutamento, treinamento, plano de negócio e benefícios possuem finalidades diferentes e precisam aparecer em seções próprias.
Conclusão
A Aula Prática de Simulação Empresarial transforma conteúdos de Administração em decisões aplicadas. Os quatro roteiros exigem análise, comparação de alternativas e justificativa. Quando o relatório mostra o raciocínio utilizado em cada escolha, o portfólio demonstra compreensão da dinâmica organizacional e não apenas reprodução de respostas.
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